Главная Бизнес

Как развивать менталитет бережливого производства?

Эксперты, оказывающие услуги управленческого консультирования, утверждают, что бережливое производство – не только метод ведения бизнеса, это еще и образ мышления.

Вы постоянно задумываетесь над тем, как выполнить ту или иную задачи наиболее простым способом, с минимумом потерь. При этом над многими владельцами компаний берет верх скептицизм относительно того, насколько значимые результаты дает бережливое мышление и применение методов lean. Чтобы развить у персонала и менеджмента компании бережливый менталитет, специалисты SCM Consult в области внедрения lean рекомендуют следующее.

  1. Бережливое производство охватывает все аспекты бизнеса. Поэтому для достижения целей, которые вы ставите на пути внедрения lean, следует задействовать почти или все сферы деятельности предприятия. Ни один из уровней производственной деятельности не может считаться важнее других. Если какой-либо из них не может быть включен в процесс перехода на принципы бережливого производства, значит, его необходимо реструктуризировать, либо делегировать обязанности данного уровня другим членам команды.
  2. Чтобы добиться устойчивого результата, сохраняйте импульс, который вы дали компании на старте. Ставьте цели и добивайтесь их. Эти цели должны не только расти с развитием бизнеса, но совершенствоваться, оцениваться и даже меняться, чтобы ни один процесс не остался неизмененным.
  3. Внедрение бережливого производства не может быть успешным без создания системы сбора данных и подготовки отчетности, позволяющей оценить прогресс предприятия в устранении потерь и достижении других целей. Чтобы дать оценку достигнутым результатам, ответьте на следующие вопросы: «Какое мнение о нас сложилось у покупателей?», «Какие процессы нам необходимо усовершенствовать?», «Как мы можем их улучшить?». Как правило, бизнес оценивают по пяти параметрам производственных операций: безопасность, персонал, качество, ответственность, финансовая эффективность.
  4. Принимая решение о том, какие изменения будет проведены для перехода на бережливое производство, важно придерживаться корпоративной миссии. По сути, она является определением успеха бизнеса. Примечательно, что очень мало компаний имеют в качестве миссии получение прибыли. Обычно она подразумевает то, что компания предоставляет клиентам, и как эти товары или услуги улучшают их жизнь. Задачи внедрения бережливого производства во многом совпадают с корпоративной миссией компании, поэтому цифры и факты не так значимы, как достижение высокого уровня удовлетворенности клиентов.

Развитие менталитета бережливого производства ставит под сомнение многое из того, чему мы учились в университетах. Но эти знания помогают нам понять, каких результатов мы можем достичь, изменив мировоззрение. Многим, особенно тем, кто в определенной степени преуспел в своем деле, будет сложно избавиться от стереотипов, пойти против заученных прописных истин. Но стать лидером, делая свою работу подобно всем остальным, невозможно. Бережливое мировоззрение способно вывести вас на совершенно новый уровень.


Ваш комментарий

Защитный код
Обновить