Главная Бизнес

Риски в бизнесе.

риски в бизнесеКак не поддаться соблазну открыть свой бизнес.
Существует статистика выживаемости новых созданных бизнесов. За первые три года разоряются со дня их создания около две трети организованных бизнесов. В следующий период в три года отходят от дел еще столько же, в результате спустя четыре года остается на плаву лишь каждый девятый.

Основное количество бизнесов обречены на провал, потому что их как считают сами создатели, создали зря. Любой бизнес создается на основе какой-то идеи, но не всякая идея хороша, чтобы из нее получился процветающий бизнес. Но самая плохая идея - пожалуй, это идея создателей типа: “мы организовываем бизнес, потому что хотим владеть бизнесом”.

Кто – то организовывает бизнес, чтобы создать самый хороший ресторан французской кухни в своем городе, у такого дела есть шансы выжить. Кто – то хочет наладить производство тротуарной плитки и реализовывать ее по всей стране и у такого бизнеса есть определенный шанс на выживание.

А кто – то открывает бизнес ради собственного величия, ведь иметь свой бизнес – это круто. Ведь ты свободный человек сам себе хозяин. На тебя пашут сотрудники и ты для них великий шеф и на любой тусовке ты представляешь себя как владелец собственного бизнеса.

В итоге новички в предпринимательской деятельности думают, какой бы создать бизнес? (Давайте начнем печатать свой городской журнал!) А в данном городе уже выпускается 100 городских журналов и из них в течение года 20 обанкротилось.

(Может, откроем салон сотовой связи?) В результате жесткой конкуренции большое количество салонов закрылось 2 - 4 года назад. В наши дни выдерживают конкуренцию салоны связи российского масштаба.

В деле не каждая идея сможет быть реализованной в успешный бизнес.
Требуется продумать не один десяток идей и принять к реализации одну. И никто не гарантирует вам, что из этой идеи в дальнейшем вырастит успешный бизнес. В другом варианте вы теряете средства и силы, вложенные в проект – полностью или частично, но вы приобретете бесценный опыт.

риски в бизнесе 2 У вас нет гарантированного успеха когда, проработав много идей и выбрав одну, казалось бы лучшую. Тогда что можно говорить, когда из первой попавшей идеи пытаются создать бизнес.

Некоторые учредители не понимают, какая бизнес – идея будет работать, а какая нет. Для молодых энтузиастов обычно не хватает жизненного опыта. Людей взрослых или более опытных раскручивают на провальные бизнес – идеи энергичные молодые родственники или знакомые. Самой опасной ситуацией, когда спонсор плохо разбирается в специфике выдвинутой идеи.

Например: ПТ-ушник, который торгует на рынке вещами и в компьютерах ничего не понимает, думает что компьютеры - это сила и за ними будущее. А так как паренёк проиграл не одну тысячу в игровых клубах, то думает, что это будет очень хорошим бизнесом для него. В итоге сыночек уговаривает маму дать ему денег на открытие игрового клуба. О том, как создать такой бизнес он понятия не имеет и как найти походящего системного администратора тоже. Да и рынок уже давно перенасытился такими клубами. Организовав такой клуб, вылетит в трубу, и плакали мамины денежки.

Также учиться основным профессиональным моментам, необходимым навыкам для успешного собственника лучше в чужом бизнесе, где вы работаете по найму. Чтобы вести профессионально собственное дело надо знать такие области: продажи, управление и финансовый менеджмент.

Поэтому, чтобы сделать успешным свой бизнес надо хорошо разобраться в этих областях до его создания.
Но все равно опыт на продажах в управлении и финансах еще не сделает вас профессиональным собственником. Собственник обязан знать и уметь то, что не знает, ни один наемный сотрудник. Так что попробуйте войти в свой начальный бизнес в качестве младшего партнера. В одной команде с опытным собственником можно научиться способам управления и ведения бизнеса. Вероятно, в дальнейшем вы не останетесь в команде этого бизнеса, но зато приобретете бесценный опыт.

К тому же может возникнуть вопрос, а надо ли вам вообще ввязываться в бизнес? Иметь свой бизнес – это большая ответственность и напряжение. Представьте, что дела пошли неважно и вам потребуется на покрытие убытков выложить свои кровные около одного миллиона рублей? И так может потребоваться несколько раз.

Когда вы создаете бизнес чтобы обрести свободу, вы глубоко ошибаетесь, в мире бизнеса нет более несвободного человека, чем сам собственник. Каждый из ваших сотрудников может уволиться в любое время, вам же от своего бизнеса деться некуда. К тому же все ваши сотрудники заглядывают вам в рот и ожидают от вас, какого - нибудь чуда. Вам придется пахать до 16 часов в день, без выходных и про отпуска можете забыть в ближайшую пятилетку.

Скажите, на какой работе по найму вам пришлось бы так вкалывать? В итоге вы стали не собственником бизнеса, а его постоянным рабом.


Ваш комментарий

Защитный код
Обновить