Главная Карьера и Работа

Как стать лидером в коллективе.

как стать лидером в коллективеЧем выше вы продвигаетесь по карьерной лестнице, тем внимательнее вам стоит относиться к коллегам и уметь вести переговоры внутри коллектива. Это важно не только для того, чтобы преобразовывать организацию изнутри, но и для установления нужных контактов с другими организациями. Если вы хотите добиться своих целей, вам стоит задуматься над поведением и научиться эффективно предупреждать конфликты и создавать союзы с единомышленниками.

Недооценка этого очень значимого навыка может привести к неприятностям для лидеров, привыкших распоряжаться другими, с вершины своего служебного положения пытаясь заставить людей делать то, что им нужно. Вместо постепенного преодоления сопротивления начальник может вызвать противоположную, негативную реакцию сотрудников и образование противостоящих коалиций.

Действительно, лидерами обычно становятся в результате длительной и тяжелой работы, порой требующей значительной стабильности и целеустремленности от человека. Достигнутый результат – власть – может стать причиной возникновения конфликтов между лидерами и важными сотрудниками организации. Лидеры, недавно получившие власть, еще не имеют новых единомышленников, они уязвимы, и должны осознавать, что в противостоянии с уже сложившимися союзами они не могут выиграть.

Как же ведут себя настоящие дипломаты? Они исходят в своих действиях из того, что им нужны добиться от окружающих поддержки своих действий и получить союзников в начинаниях. Они также не упускают из виду оппозицию, также меняющую свои действия, и ищут пути ее нейтрализации. Лидеры хотят опередить всех, поэтому прикладывают все усилия к тому, чтобы обеспечить себе наибольшую поддержку среди окружающих. Немаловажным аспектом является и то, чтобы доступно изложить свою точку зрения, сделав ее понятной для подчиненных и коллег.

Ведение эффективной корпоративной демократии подразумевает глубокое понимание актуальных проблем предприятия и внутренних взаимоотношений. Лидеры вкладывают силы и время для того, чтобы построить отношения с окружающими членами организации, полагая, что их вложения окупятся сполна, когда это понадобится. Наиболее дальновидные из них создают новые связи с учетом не настоящих, а уже будущих потребностей. Это вполне естественно, ведь никто не хочет оказаться в той ситуации, когда впервые знакомишься с соседями, когда твой дом сгорел дотла. Однако есть очень важный момент, отражающий разницу между построением отношений и заключением союзов.

Под союзами в большинстве случаев понимается соглашение, заключенное между двумя и более сторонами для совместного достижения цели. Отношения же представляют собой более широкий класс социальных взаимодействий, включая личную дружбу, при этом никаких соглашений может и не заключаться.

Если же отношения обязательно подразумевают союзы, то отличия очевидны: опытные управленцы часто заключают соглашения или союзы с людьми, с которыми у них нет никаких существенных и долгосрочных отношений. Некоторые коалиции основаны на общих интересах, которые дают основу для долговременных и взаимовыгодных контактов; другие – краткосрочные союзы, которые служат для достижения какой-то единственной цели и потом подлежат расформированию. Действительно, Вы можете сотрудничать с людьми в рамках конкретного соглашения, не участвуя в их прочих затеях.

Когда влияние на производство имеет большее значение, чем власть, лидеры должны полностью сосредоточиться на выполнении текущих задач. Самым легким поведением будет выявление ключевых заданий и предложение выгодных решений. Опыт многих успешных лидеров говорит о том, что данная концепция вполне реализуема и доступна.

стать лидером в коллективеЕсть несколько методов, позволяющих выявить главные движущие силы в организации. Первый подход даст вам возможность сформировать некоторые разумные предположения о том, кто является важным работником в вашей фирме и чего он хочет. Устраивайте различные встречи, задавайте интересующие вас и вашего собеседника вопросы, проявляйте участие. Предлагайте ваши способы решения проблем собеседника. Не исключено, что получите важный совет и по вашим делам.

Вторая стратегия заключается в том, чтобы постоянно быть в курсе происходящего в офисе, видеть все взаимодействия окружающих: кто с кем общается, кто кому подчиняется, какие темы обсуждаются чаще всего…

По прошествии некоторого времени образцы поведения в организации станут более ясными, и вы сможете опознать тех людей, которые оказывают значительное влияние на жизнь офиса посредством служебного положения, образованности или другой индивидуальной особенности. Если вы сумеете убедить этих лидеров в том, что ваши цели и приоритеты также важны, то ваши идеи будут восприняты более широко. К тому же вы сможете различить существующие группировки внутри коллектива, которые преследуют различные цели и имеют определенные преимущества перед остальными сотрудниками. Если эти союзы также окажут вам поддержку, то это даст вам дополнительные рычаги влияния. Но может статься и так, что эти группы будут настроены против вас, так что будьте осторожны в ваших начинаниях.

Ваш комментарий

Защитный код
Обновить